一是物料计划方面。物控要根据生产计划来制定物料需求周/月计划，精确计算出所需物料的品种、规格、数量及需求时间，确保生产顺利进行。

二是物料采购协助。物控人员需要和采购部门紧密合作，提供采购所需的准确信息，包括供应商的选择建议等。在原材料市场价格波动时，协同采购人员寻找合适的应对策略，如寻找替代材料或者与供应商重新议价。

三是物料库存管理。监控库存水平是物控的重要工作，要确保库存数量既能满足生产又不会积压过多资金。定期盘点库存，记录物料的出入库情况，分析库存数据，对呆滞物料进行及时处理。

四是成本控制。物控要在保证物料质量的前提下，尽量降低物料成本，通过合理规划采购量、优化库存周转率等方式来减少资金占用和浪费。