一、全面管理生产
1. 制定生产计划：根据销售需求，制定生产计划，确定生产数量、交付时间和生产资源的分配。
2. 监控生产进度：及时掌握生产进度，解决生产过程中的问题和难题，确保生产计划的顺利执行。
3. 管理生产团队：制定生产目标，评估团队成员的表现，提供培训和指导，激励团队成员。
4. 优化生产流程：研究生产过程中的瓶颈和问题，提出改进方案，优化生产流程。
5. 管理生产设备和技术：保证设备正常运行，协调维修和保养工作，引入新的生产技术和设备。
6. 与其他部门协作：与销售、采购、质检等部门进行紧密的协作，解决合作过程中的问题，确保各个部门之间的协调和顺畅运作。
7. 质量控制：实施质量管理体系，监控产品质量，解决质量问题。

二、组织实施车间生产计划：
1、根据生产计划，组织制订车间的生产作业计划。 2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度。 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 4、打印/制作各类参数标贴及各类条形码 5、制程检验工作的安排及调度 6、售后工作人员的安排及调度
三、任职能力
1. 具备良好的沟通协调能力，能够处理日常工作中出现的问题；
2. 工作认真负责，具有较强的责任心和团队协作精神；
3. 能够熟练使用管理相关软件，如金蝶等。
4.有同行业经验者优先考虑